主页 考研百科知识 考研专业解读 北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研经验备考要领

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研经验备考要领

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班详情

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班为报考北化工经济管理学院管理科学与工程的学员提供高质量的考研培训课程,根据个人情况定制复习知道方案,全程监督管理,随堂作业布置,模拟实战预测。依托多年经验积累,为学员提供实用的北京化工大学管理科学与工程考研动向与相关资源!

北京化工大学管理科学与工程考研辅导班:北化工经济管理学院管理科学与工程考研经验备考要领

参考资料与教材节选

《北京化工大学管理科学与工程考研难点突破与高分速成》

《北京化工大学管理科学与工程独峰教育考研高分技巧大全》

《北京化工大学管理科学与工程考研高分要点权威精讲》

《北化工经济管理学院管理学考研最重要知识权威精讲》

《北化工经济管理学院管理学考研解题方法与技巧》

《北化工经济管理学院管理学考研高分巧战一本通》

注:具体教辅材料以实际为准。

辅导师资安排节选

红老师 授课时间:每周四7:07-16:51

田老师 授课时间:每周四8:33-20:04

巢老师 授课时间:每周一7:57-15:47

井老师 授课时间:每周五10:25-13:03

农老师 授课时间:每周四8:19-20:33

华老师 授课时间:每周五8:12-20:38

注:具体时间以师生实际商议为准。

考研经验备考要领

考研英语复习经验概要

英语的话,我的基础还算可以,我想说下考研最大的关就是单词关。我背单词时,在前面背了两遍之后发现,考研高频词汇就那些,而且有很多词汇可以“望文生义”,所以大家可以在做真题的过程中把其中出现的生词整理出来,背诵,这样有针对性,而且单词在有语境的情况下记忆效果也好,单词过关了,只要语法不是很烂,英语的分数就不错!

考研数学复习经验概要

首先应该是踏踏实实地看课本,做课后习题。看课本时大家可以和“考试大纲”对比,在课本的目录上标出所有考点,同时划掉大纲上没有的提到的知识点。考研数学出题是严格按照大纲来的,对于大纲未作要求的知识点大家完全没有必要去看,大家这个可以放心。对于大纲中提到的知识点,虽然有些要求是“掌握”,有些要求是“理解”,但是我们必须将其全部掌握,说白了,就是会做题,能灵活运用!针对课后习题,我建议大家全部做完,大家可能会这么想:不就是课后习题么,能有多少,难度又能有多高?其实不然,总的来说课后习题的题量还是比较大的,并且还有一定难度,有些题的难度比真题大!需要引起大家重视的是,有些真题就源于课本,甚至是原题。高数课本的复习方法是这样,线性代数也是如此。

考研政治复习经验概要

整个政治备考是从9月份开始的,之前一直说复习政治,但是一拖再拖,拖到了9月份,但我感觉时间刚好,之前买过肖秀荣的精讲精练,说实话第一遍过这本书没啥收获,唯一感觉到的就是政治的知识点太多了。。。九月份报班之后,跟着老师把知识框架重新捋了一遍,大致对考研政治有了比较好的理解,同时,每复习一章,做一张肖的1000题。十月份开始做往年的真题(只做了选择),看看自己的选择水平如何,我把近几年真题中的简答题都看了一遍,看看出题思路,马哲的大题全部自己写,然后对照答案,看看有没有答到点上。12月份开始做模拟题,买了肖八、蒋五、任四,选择题就是刷题,各种刷,刷出感觉就可以。最后大题只背了肖四,一定要背!不然很难下手。

考研专业课复习经验概要

1. 组织理论与行为

组织理论与行为是管理学考研专业课中的重要一部分。复习时可以从以下几个方面着手:

(1)组织理论的演变:复习组织理论的发展历程,包括科学管理、人文关怀、系统理论、博弈论等,了解各个理论的代表人物和主要观点。

(2)组织结构:掌握不同类型的组织结构,如功能型组织、矩阵型组织、网络型组织等,了解每种结构的特点和适用场景。

(3)组织文化:学习组织文化的概念、特点和作用,理解组织文化对员工行为和组织绩效的影响。

2. 人力资源管理

人力资源管理是管理学考研专业课中的另一个重要模块。复习时可以从以下几个方面进行:

(1)人力资源规划:了解组织进行人力资源规划的目的和方法,掌握人力资源需求预测、人力资源供给的常用模型和技术。

(2)员工招聘与选拔:学习招聘渠道的选择、招聘策略的制定,了解常用的选拔方法和工具,如面试、测评等。

(3)薪酬与绩效管理:掌握薪酬管理的基本原则和方法,学习绩效管理的内容和流程,了解绩效考核指标的设定和绩效激励的手段。

3. 战略管理

战略管理是管理学考研专业课中的重点内容之一。复习时可以从以下几个方面入手:

(1)战略思维:了解战略思维的概念和意义,学习运用战略思维进行问题分析和决策。

(2)战略分析:掌握外部环境分析和内部资源分析的方法,学习SWOT分析、五力分析等工具的使用。

(3)战略实施与控制:了解战略实施的关键问题和方法,学习制定战略实施计划、建立战略评估和控制体系。

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